十堰麥克制藥有限公司

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十堰麥克制藥有限公司
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十堰麥克制藥有限公司簡(jiǎn)介

十堰麥克制藥有限公司組建于2000年3月。是重慶麥克集團(tuán)獨(dú)資成立的一家以研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售中成藥為主的制藥企業(yè)。公司現(xiàn)有員工104人，其中包括高中級(jí)管理人員12人。占地面積達(dá)2萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值6000萬(wàn)元。

　　2002年投入2000余萬(wàn)元嚴(yán)格按照國(guó)家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范對(duì)小容量注射劑、糖漿劑、箭膏劑及中藥提取車間進(jìn)行改造，2003年元月順利通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。公司共有40個(gè)品種，其中代表產(chǎn)品紅花注射液、魚腥草注射液、枇杷葉膏、半夏糖漿等暢銷全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)。同時(shí)，十堰麥克制藥公司的發(fā)展壯大，帶動(dòng)了中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前已成立十堰神農(nóng)種植藥材基地有限公司，并在房縣、鄖縣、鄖西、丹江等縣十七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣種植板蘭根、柴胡、黃連、杜仲等二十余種中藥材，種值面積達(dá)15000畝，僅此為農(nóng)民增收2000多萬(wàn)元，解決剩余勞動(dòng)力6000余人。

　　公司在短短的四年時(shí)間里，堅(jiān)持走內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展道路，大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，不停頓地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，使麥克公司一舉由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變?yōu)槭屑?jí)高新技術(shù)企業(yè)，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2001年銷售收入達(dá) 800 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 84 萬(wàn)元；2002年銷售收入達(dá) 1200 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 120 萬(wàn)元；2003年銷售收入達(dá) 1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 240 萬(wàn)元;2004年銷售收入達(dá)到2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅280萬(wàn)元。為房縣人民的脫貧致富做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。中藥現(xiàn)代化就是要從中醫(yī)藥理論的偉大寶庫(kù)中通過(guò)機(jī)理的研究，研制出有科學(xué)根據(jù)的、療效好、副作用小，在防病治病上具有特色的創(chuàng)新現(xiàn)代中藥。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的中藥生產(chǎn)、研究一直處于比較落后和封閉的狀態(tài)，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)和固步自封防礙了中藥現(xiàn)代化的進(jìn)程。目前很多廠家在中成藥的研究開(kāi)發(fā)方面做得也很不夠，對(duì)中成藥有有效萬(wàn)分、配伍、作用機(jī)制研究不夠，處于粗放、盲目的狀態(tài)。針對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)采眾家之所長(zhǎng)，逐步進(jìn)行了改進(jìn)。

　　——加大研發(fā)力度，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。一是始終堅(jiān)持走“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合之路，積極爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，先后投入專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)180萬(wàn)元，與湖北中醫(yī)學(xué)院、湖北農(nóng)學(xué)院、中南大學(xué)、北京大學(xué)中醫(yī)藥現(xiàn)代研究中心、沈陽(yáng)藥科大學(xué)等高校和科研單位簽定技術(shù)開(kāi)發(fā)合同及魚腥草注射液、紅花注射液、板藍(lán)根注射液色譜指紋圖譜委托研究合同。并多次邀請(qǐng)知名專家教授親臨房縣，深入中草藥種植基地，指導(dǎo)板藍(lán)根、紅花、當(dāng)歸等可用藥材種植。為提高企業(yè)自身科研開(kāi)發(fā)能力，2003年6月，公司兼并原房縣植物研究所，組建了十堰神農(nóng)藥材種植基地有限公司，雄厚的科研實(shí)力孕育了一批科研成果和新產(chǎn)品。二是加速淘汰落后的生產(chǎn)工藝。為了提高產(chǎn)品質(zhì)級(jí)等級(jí)，保障用藥安全，公司嚴(yán)格按照國(guó)家藥監(jiān)局制定的藥品質(zhì)量管理規(guī)范，積極推行GMP認(rèn)證。先后派員參觀了西安楊森、武漢同濟(jì)現(xiàn)代、湖北清華、武漢健民等GMP樣板企業(yè)，戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，歷時(shí)一年半，完成了液體制劑車間的軟、硬件改造，同時(shí)嚴(yán)格工藝規(guī)范，制定崗位操作規(guī)程300多個(gè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證。三是加速對(duì)落后生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代。公司有目標(biāo)、有計(jì)劃地先后從浙江、山東、深圳、上海等城市引進(jìn)一、二級(jí)反滲透機(jī)組、多效蒸餾水機(jī)等工藝用水系統(tǒng)設(shè)備，使針劑品種的年生產(chǎn)能力提高到2億支。引進(jìn)先進(jìn)的高效液相色譜儀等現(xiàn)代化測(cè)試儀器，改造化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，產(chǎn)品的均一性和穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。同時(shí)隨著局域網(wǎng)的投入使用，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理邁出新步伐。

　　——整合人才資源，推崇管理創(chuàng)新。為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提高企業(yè)效益，公司十分注重管理創(chuàng)新，不斷深化人本、成本、質(zhì)量管理的內(nèi)涵。一是強(qiáng)化人本管理，激活人力資本。企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵，任何先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備都要通過(guò)人來(lái)掌握。為此，公司把人作為管理的第一要素，從改革用工制度、分配制度和提高員工素質(zhì)入手，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。在用工制度上，打破鐵飯碗，實(shí)行招聘制。干部、工人打破身份界限，一樣競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，一年一聘，讓“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”貫穿整個(gè)用工過(guò)程，，不留后路，讓職工在市場(chǎng)中找飯吃。在分配制度上，算好投入產(chǎn)出賬，實(shí)行績(jī)效率薪制和計(jì)件工資制。把員工勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、效益及勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)內(nèi)容與其勞動(dòng)報(bào)酬有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成比較全面，能體現(xiàn)勞動(dòng)成果的新分配機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用分配這根“指揮棒”，引導(dǎo)和確保各項(xiàng)管理措施的實(shí)施。在提高素質(zhì)上，將先培訓(xùn)后上崗與培訓(xùn)終身化相結(jié)合，制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，充分利用工作之余、機(jī)械維修、停電等時(shí)機(jī)進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。公司組織編寫了《GMP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《SOP崗位操作培訓(xùn)》、《衛(wèi)生及微生物學(xué)培訓(xùn)》等教材，常年培訓(xùn)，常抓不懈。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，派主要技術(shù)骨干多次參加國(guó)家藥品監(jiān)督管理局主辦的GMP高級(jí)研討班，聘請(qǐng)了各類專家到公司講課。二是強(qiáng)化成本管理，提高單位產(chǎn)品效益。過(guò)去，公司按照“模擬市場(chǎng)，三級(jí)考核，按效分配，高效多得”的思路和作法，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，制訂產(chǎn)品總體目標(biāo)成本，再將成本指標(biāo)按成本構(gòu)成逐項(xiàng)分解細(xì)化到各車間；車間又進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和崗位，并以此確定為成本控制值，實(shí)行獎(jiǎng)懲核算。今年，公司按照成本管理合理性、全面性、全員性的要求，進(jìn)一步深化了目標(biāo)成本管理內(nèi)涵，將考核車間生產(chǎn)成本改為考核車間利潤(rùn)，由管理控制車間生產(chǎn)成本遞進(jìn)到管理控制車間全部成本。由于實(shí)行了新的目標(biāo)成本管理辦法，節(jié)能降耗效果十分顯著。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，搶占市場(chǎng)份額。我們從料、工、費(fèi)等次廢品產(chǎn)生源頭入手，對(duì)車間質(zhì)量管理實(shí)行“兩嚴(yán)”、“三不”和“一考核”，“兩嚴(yán)”即嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律；“三不”即不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)車間，不合格半成品不分準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不合格成品不準(zhǔn)上市銷售；“一考核”即考核車間產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值，實(shí)行雙重否決。公司對(duì)車間、車間對(duì)班組和崗位層層制訂產(chǎn)品成品正品率、合格率，并以此作為質(zhì)量考核結(jié)算的目標(biāo)值，低于目標(biāo)值的，扣除次廢品數(shù)量的工資含量總額，并按相差比例扣除其工資獎(jiǎng)金總額；高于目標(biāo)值的，按高出比例增加工資獎(jiǎng)金總額。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使員工的質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，公司產(chǎn)品經(jīng)藥檢部門抽檢，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。能量因被轉(zhuǎn)化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠這些手段培養(yǎng)造就了一支不等不靠、圍繞目標(biāo)忠誠(chéng)打拼的員工隊(duì)伍。麥克公司的成績(jī)得到了社會(huì)各界的充分肯定。

　　2000——2004年，公司均被房縣縣委、縣政府評(píng)為“最佳外商投資企業(yè)”；2001年11月，被市科委評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”；2002年3月被市政府評(píng)為“中國(guó)武當(dāng)藥港建設(shè)先進(jìn)單位”；2003年6月被市政府評(píng)為十堰市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；2004年6月，被湖北省人民政府發(fā)展研究中心授予“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”。 2005年，公司將堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?，以科技為?dòng)力，以效益為目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為“武當(dāng)藥港”和“中南藥谷”重量級(jí)碼頭。

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