成本效益分析
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成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于政府部門(mén)的計(jì)劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用于評(píng)估需要量化社會(huì)效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對(duì)某一大型項(xiàng)目的無(wú)形收益（Soft benefits）進(jìn)行分析。在該方法中，某一項(xiàng)目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化。
成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)
目錄 |
成本效益分析概念
成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂(lè)斯.帕帕特的著作中，被定義為“社會(huì)的改良”。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到1940年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯 .卡爾德和約翰.?？怂箤?duì)前人的理論加以提煉，形成了“成本—效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德——?？怂箿?zhǔn)則。也就是在這一時(shí)期，“成本—效益”分析開(kāi)始滲透到政府活動(dòng)中，如1939年國(guó)的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，成本—效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國(guó)廣泛采用?！ ?/p>
成本效益分析法的原理
成本效益分析法的基本原理是：針對(duì)某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過(guò)比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案?！ ?/p>
成本效益分析的步驟
在開(kāi)始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可能的話(huà)，再權(quán)衡一下不投資會(huì)有什么影響。不要以為如果不投資成本就會(huì)變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤(rùn)，但是不投資的成本相對(duì)更小。
對(duì)一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟：
1.確定購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品或一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節(jié)省的費(fèi)用；
4.制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表；
5.評(píng)估難以量化的效益和成本。
前三個(gè)步驟十分簡(jiǎn)單明了。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購(gòu)買(mǎi)量的擴(kuò)大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤(rùn)了?？晒?jié)省費(fèi)用顯得簡(jiǎn)單一些，至少在某種意義上反映了利潤(rùn)的增加，可直接計(jì)入利潤(rùn)。然而，有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)?？晒?jié)約費(fèi)用可以來(lái)自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便于量化：
更有效的加工：這意味著減少加工過(guò)程需要的人數(shù)，或者說(shuō)簡(jiǎn)化加工步驟，甚至于縮短每一步驟所用的時(shí)間。
更精確的加工：要求減少修正錯(cuò)誤的時(shí)間和盡量避免客戶(hù)的流失。
下一步，為以下兩個(gè)要素——即成本和收入或可節(jié)約費(fèi)用——制訂出相關(guān)一段時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。你希望何時(shí)該成本發(fā)生？成本的增量是多少？你期望何時(shí)獲得效益（額外收入或可節(jié)約費(fèi)用）？效益增值是多少？
成本效益分析舉例
某公司為了改善經(jīng)營(yíng)，打算購(gòu)買(mǎi)一套商業(yè)智能軟件，該公司用成本效益分析來(lái)判斷此舉是否正確。 1、在成本方面有：
軟件的價(jià)格成本， 雇用技術(shù)咨詢(xún)?nèi)藛T安裝和運(yùn)行軟件的成本， 培訓(xùn)軟件操作人員的成本， 2、在效益方面有：
提高了的業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)總成本下降）， 由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流）， 由于使用現(xiàn)代化軟件，員工士氣得到提升。 “成本效益分析法”的例子：假設(shè)你面臨，出國(guó)、讀研和工作，你該如何選擇？
1、出國(guó)
1）成本分析：每年20萬(wàn)的投入×2～3年＝40～60萬(wàn)；2～3年的海外生活，也許會(huì)對(duì)中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀感應(yīng)滯后 。
2）效益分析：回國(guó)后擬有10～15萬(wàn)年薪，但考慮對(duì)未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，加權(quán)×60％；更獨(dú)立；掌握更多高新科技和管理辦法；會(huì)有更多海外關(guān)系。
2、讀研
1）成本分析：每年～2萬(wàn)×2年＝2～4萬(wàn)；經(jīng)過(guò)2年的校園生活，可能會(huì)畢業(yè)時(shí)會(huì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)
2）效益分析：比本科生每月～2千元薪水；研究問(wèn)題的能力提高，思路要比本科時(shí)更開(kāi)闊些
3、工作
1）成本分析：找工作階段成本大概3～4千元，但3年內(nèi)如果違約會(huì)損失1～2萬(wàn)違約金；一般2～3年內(nèi)會(huì)在一家司任職；2年后可能會(huì)遇到學(xué)歷的限制
2）效益分析：在別人出國(guó)或讀研的兩年內(nèi)自己已經(jīng)有了大概5萬(wàn)元儲(chǔ)蓄；工作中能學(xué)到很多實(shí)用的東西，辦事能力提高；獲得人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?！ ?/p>
成本收益分析的主要方法
成本收益分析的三種主要方法：
1.凈現(xiàn)值法(NPV)
2.現(xiàn)值指數(shù)法
3.內(nèi)含報(bào)酬率法
這三種方法各有各的特點(diǎn)，具有不同的適用性。一般而言，如果投資項(xiàng)目是不可分割的，則應(yīng)采用凈現(xiàn)值法；如果投資項(xiàng)目是可分割的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)法，優(yōu)先采用現(xiàn)值指數(shù)高的項(xiàng)目；如果投資項(xiàng)目的收益可以用于再投資時(shí)，則可采用內(nèi)含報(bào)酬率法?！ ?/p>
成本效益分析在以下條目中被提及
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成本效益分析關(guān)鍵字
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